О связи

В Мой Мир

Поделиться

Tweet

Авторы: Иван Шадрин, Илья Борисенко

В прошедшем году в мобильном бизнесе произошло немало громких событий, не упомянуть которые в итоговом номере было бы верхом неприличия.

Всего за несколько дней до 1 апреля сотрудники управления «К» изъяли у компании «Евросеть» 167,5 тысяч мобильных телефонов Motorola на сумму 530 млн рублей. Правоохранительные органы усмотрели в огромной партии явный контрафакт и «серый» импорт, невзирая на то что документы на телефоны имелись, груз прошел процедуру таможенного контроля, все пошлины были уплачены. Видимо, не все, а вернее – не всем, потому что телефоны забрали прямо на выезде с территории Шереметьевской таможни «на основании постановления следователя Московской региональной прокуратуры по надзору за исполнением законов на воздушном и водном транспорте в ходе исполнения по уголовному делу, возбужденному по товарам китайского происхождения в отношении неустановленных лиц».

Телефоны действительно были сделаны в Китае, да только поставлялись «Евросети» абсолютно легально, по товарному кредиту, напрямую с завода Motorola. Все лето правоохранительные органы пытались найти оправдание незаконному изъятию трубок: искали нарушения в документах, заводили уголовные дела по «факту» контрабанды части партии, дошло до того, что в результате «независимой» экспертизы телефоны были признаны опасными для здоровья! Милиция до того была уверена в собственной правоте, что даже увещевания депутатов и министров не смогли убедить ее вернуть изъятое. Понадобилось вмешательство премьера и даже самого президента, чтобы в конце августа трубки все-таки возвратили «Евросети». Заметим, что это были дешевые телефоны (розничная цена около 1200 руб.), ориентированные на малообеспеченных граждан. За выходку с конфискацией правоохранительные органы были удостоены популярной премии «Серебряная калоша» в номинации «Власть – всласть», а также бессмертным, но, к сожалению, непечатным слоганом.

Motorola между тем рискует удостоиться в этом году звания самой «народной» компании. Сначала она – хоть и с приключениями – поставляет телефоны для малоимущих граждан, потом телефон из топовой линейки вдруг дешевеет и приобретает нешуточную популярность в народе! Речь идет об имиджевой раскладушке RAZR V3, которая два года назад стартовала с нормальной для своего класса ценой $400-500. Теперь же эту модель можно купить за $200-300, причем в усовершенствованной конфигурации и нескольких цветовых решениях. Такие телефоны сегодня легко увидеть и у бедного студента-ботаника, и у продавщицы в круглосуточном ларьке. Народный лапоть, если в двух словах.

Мобильным операторам тоже есть что вспомнить в канун Нового года. С 1 июля 2006 года, согласно принятой депутатами в третьем чтении поправки в закон «О связи», была отменена плата за все входящие звонки на мобильные телефоны. Таким образом, Россия присоединилась к другим развитым странам, где принцип «платит звонящий» давно существует и хорошо работает. Впрочем, без «брыканий» не обошлось. Сначала операторы заявили, что взамен введут плату за соединение, чтобы компенсировать убытки, которые принесет изменение в законодательстве. Тогда антимонопольный комитет потребовал предоставить обоснование этих мер, чем поставил «большую тройку» в небольшое затруднение. Первым нашелся «ВымпелКом», придумав «увеличение стоимости первой минуты», за ним последовали МТС и – с небольшой задержкой – «МегаФон». Увеличили не намного, примерно на 50 копеек, но чиновников не устроил и этот вариант. Они пообещали добиться снижения стоимости, однако воз и ныне – где? Правильно – там. Абоненты перенесли повышение без всплесков недовольства, чем, скорее всего, и охладили боевой пыл государственных мужей, а операторам позволили вздохнуть с облегчением – их сверхприбылям снова ничто не угрожает.

Впрочем, в 2006-м случилось событие, по масштабу и размаху перекрывшее даже отмену платы за входящие.

Компания МТС провела ребрендинг, заполонив своими яйцами все вокруг. Но «яйцо, символизирующее абсолютное начало» оказалось слишком глубоким в философском смысле понятием, чтобы сразу правильно повлиять на публику, поэтому МТС пришлось устроить перезапуск рекламной кампании, упростив идею до «о ком ты думаешь сейчас» и добавив в рекламные ролики классной музыки.

Еще одна история, связанная с яйцами, удивляет. По информации сайта huevo.ru, новый облик МТС – это старый облик испанской компании Huevo Duro! На сайте представлены элементы дизайна с яйцами в прямоугольниках до боли напоминающие яйца «Мобильных ТелеСистем». Там же высказано предположение, что британская компания Wolff Olins, занимавшаяся ребрендингом МТС, просто-напросто взяла и слегка «перекрасила» чужой бренд, превратив его в то, что сегодня имеется у МТС. Прямых подтверждений воровства авторам сайта обнаружить не удалось, есть только косвенные доказательства. Если это не фальсификация, то в 2006 году случился самый дорогой (стоимость ребрендинга — $4 млн) в истории бизнеса и корпоративных компаний «развод».

А вот следующая тенденция отрадна. К концу года стало ясно, что рынок мобильного медиаконтента умирает. Рингтоны и картинки для мобильных телефонов перестают быть модной фишкой, одна за другой закрываются компании — поставщики контента, а те, что остаются, существуют за счет мобильных игр и различных SMS-сервисов вроде голосований в реалити-шоу. Но и им жить осталось недолго, поскольку, хоть и припоздав, на рынок вышли сотовые операторы «со своими коровами», которым жизненно важно продать максимум контента для нормальных цифр в финансовых отчетах. А ведь еще год назад мобильный контент был золотой жилой для тех, кто его продавал. Огромные деньги приносила телевизионная реклама мобильных услуг: каждый доллар, вложенный в рекламу на ТВ, давал пять долларов дохода, все загрузки после пятой приносили чистую прибыль. Но времена поменялись, и у нас случилось то, что западный рынок мобильного контента испытал пару лет назад. Пользователь понял, что гораздо выгодней и интересней получать контент для телефона бесплатно из интернета, а не платить втридорога, заказывая его через компанию-посредника. Мобильники сейчас становятся все более приспособленными для соединения с компьютером, а точки доступа в интернет – все многочисленней. Для контент-бизнеса это плохие новости, для простых смертных – характерные и положительные тенденции.

Наконец, в 2006 году с сфере мобильной связи произошла настоящая корпоративная катастрофа – крах BenQ Mobile.

Cложно сказать, на что рассчитывали в компании BenQ, приобретая мобильное подразделение Siemens. С самого начала было ясно, что дела у этого подразделения идут хуже некуда: отставание от конкурентов стало практически безнадежным, а главное – выпуская одну сырую модель за другой, бренд терял даже самых преданных поклонников. И осенью 2005 года, когда сделка с BenQ была оформлена официально, немцы наверняка вздохнули с облегчением. Еще бы: купили акций BenQ на 50 млн евро, пообещали доплатить еще 250 млн евро «подъемных» – и избавились от головной боли. А что приобрела BenQ? Во-первых, пафос – возможность позиционировать себя как одного из крупнейших игроков на рынке мобильной связи, первого в Китае и Тайване и четвертого в мире. Во-вторых, амбиции – BenQ всерьез рассчитывала в недалеком будущем стать прямым конкурентом Motorola и Samsung. Ну и в-третьих… правильно, ту самую головную боль, от которой избавился немецкий концерн.

У BenQ, конечно же, был план вывода Siemens Mobile из кризиса, но, по всей видимости, реализовать этот план с немецкими сотрудниками было нереально. Не исключено, что если бы вице-президент BenQ Джерри Вонг мог ввезти в Германию несколько тысяч китаянок и заменить ими немцев, все сложилось бы иначе. Увы, такой возможности у господина Вонга не было – попытайся он провернуть такую операцию, немецкий профсоюз линчевал бы его прямо перед мюнхенской штаб-квартирой BenQ Mobile.

Но, скорее всего, дело тут все же не в качестве рабочей силы, а в качестве стратегического планирования компании BenQ. Эти люди просто ошиблись, переоценив свои силы и недооценив степень деградации доставшегося им подразделения Siemens. Именно поэтому спустя год после начала работы BenQ Mobile председателю совета директоров BenQ господину Ли не оставалось ничего другого, кроме как объявить о прекращении финансирования мертворожденного европейского филиала и решении сосредоточиться на развитии мобильного бизнеса компании в Азии. Три тысячи сотрудников BenQ Mobile лишились работы и вскоре вышли на демонстрации протеста, требуя компенсаций и от BenQ, и от Siemens. Вот только BenQ, за год потерявшая $600 млн, ни о каких компенсациях и слышать не захотела. Что же касается Siemens, то его руководство, видимо, замучила совесть и оно таки выделило для помощи бывшим сотрудникам 30 млн евро (отказавшись ради этого от повышения зарплаты своим топ-менеджерам), да еще и пообещало подать на BenQ в суд.

Тем, судя по всему, и закончилась славная история бренда Siemens на мобильном рынке. R.I.P.

P.S. Престранное совпадение. В середине ноября немецкая полиция совместно с прокуратурой и налоговой службой провела обыски в головном офисе Siemens и ряде частных квартир, принадлежащих сотрудникам концерна. По словам представителя Siemens Андреаса Шваба, правоохранительные органы подозревают шестерых действующих и бывших служащих компании в мошенничестве на сумму… 30 млн евро.

ФАКТЫ

В рамках исследования, которое проводил сайт Photography.com, 82% опрошенных заявили, что пользуются цифровыми камерами, а не пленочными. Согласно другому исследованию, в 2006 году пользователи выбирали не между пленочным аппаратом или цифровым, а между камерой в телефоне и обычной цифровой камерой. За год в мире было продано около 460 млн. телефонов со встроенной камерой. Скорее всего, правы эксперты, утверждающие, что очень скоро цифровым мыльницам места на рынке не останется.

В третьем квартале 2006 года количество сим-карт, используемых в РФ, достигло 146,9 млн. штук, что превышает численность населения страны. При этом количество абонентов сотовой связи в России к концу года увеличилось до 148 млн. В целом в мире насчитывается около 2,6 млрд пользователей мобильных телефонов. Среди городов, где число пользователей сотовой связи превышает 10 млн человек – Нью-Йорк, Лондон, Шанхай, Токио, Москва, Мехико и Пекин. В 2006 году к ним присоединился и Дели. Более того, число абонентов сотовой связи в Индии к концу года увеличилось на 7 млн., и это своего рода мировой рекорд.

Самые популярные статьи: